Wie man einen Mitarbeiter besser und effizienter arbeiten lässt

Es kann viele Gründe geben, einen Mitarbeiter zu demotivieren und seinen Wunsch, im Arbeitsprozess zu handeln, zu verringern. Das Wichtigste dabei ist, den Rückgang der Aktivität der Station rechtzeitig zu ersetzen und sein Problem rechtzeitig individuell zu lösen. In diesem Fall müssen Sie einen erhöhten Ton und eine respektlose Haltung kategorisch ausschließen. Wir haben diese und andere Methoden in unserem Artikel ausführlicher beschrieben, damit Sie besser verstehen, wie Sie einen Mitarbeiter effizienter arbeiten lassen können..

1. Riemen nicht festziehen

Wenn ein Mitarbeiter schlechter zu arbeiten begann, ist das erste, was vielen Vorgesetzten immer einfällt, ihn zu bestrafen und die Arbeitsbedingungen zu erschweren, wie in Konzentrationslagern. Erhöhter Ton und Respektlosigkeit gegenüber einem Kollegen sind die bekannteste Methode, um seine Aktivitäten und Effektivität zu beschleunigen. Ja, dies mag einige Zeit funktionieren, aber das Endergebnis wird eine Demotivierung der untergeordneten und negativen Haltung gegenüber der Führung sein. Eine Person, die unter brutalen Methoden gelitten hat, wird wahrscheinlich einfach aufhören.

Elena Wil-Williams, Business Coach an der Synergy School of Business, empfiehlt Geschäftsleuten, Kommentare korrekt abzugeben. Zunächst sollte die Erörterung der Fehler und Misserfolge eines Untergebenen nur privat erfolgen. Zweitens müssen Sie keine Etiketten an den Mitarbeitern aufhängen und den Arbeitnehmer regelmäßig an seinen schlechten Ruf erinnern. Außerdem sollten Sie in keinem Fall ein Gespräch mit unangemessenen Schreien beginnen. Der erste Schritt ist zu fragen: „Was sind die Probleme und wie werden Sie sie lösen?“ Es ist ein solcher Rat, der den Untergebenen für das Leben nicht beeinträchtigt und hilft zu verstehen, wie der Mitarbeiter normal arbeiten kann..

2. Schaffen Sie einen angemessenen Wettbewerb

Ein gesunder Wettbewerb zeigt Ihnen, wie Sie einen Mitarbeiter besser arbeiten lassen können. Viele mögen denken, dass die Schaffung eines sozialistischen Wettbewerbs ein Kindergarten ist, der keine Aufmerksamkeit verdient, aber die öffentliche Anerkennung der Verdienste eines Menschen könnte besser funktionieren als eine finanzielle Belohnung. Der Kampf um den Status des besten und effektivsten Mitarbeiters trägt immer Früchte. Es sei darauf hingewiesen, dass es bei der Organisation eines solchen Wettbewerbs notwendig ist, Dummheit zu vermeiden. Niemand sagt, dass es obligatorisch ist, eine spezielle Ehrentafel, einen Siegerpokal oder eine Bestellung zu erstellen. Die richtige Entscheidung wäre, ein monatliches Treffen und eine kleine Feier zu Ehren des besten Mitarbeiters abzuhalten. Sie wissen wahrscheinlich, dass viele Einzelhandelsketten ihren effektivsten Untergebenen immer genügend Aufmerksamkeit schenken..
Um massive Streitigkeiten in der Produktion oder im Unternehmen zu vermeiden, sollte der Schwerpunkt nicht darauf liegen, besser als Ihr Maschinennachbar zu werden, sondern besser als ein Mitarbeiter in einem wettbewerbsfähigen Unternehmen.

Ein weiterer wichtiger Tipp für die Organisation einer effizienten Produktion und normaler Beziehungen in einem Team ist die Betonung der Tatsache, dass der Verdienst nicht nur dem besten Mitarbeiter, sondern dem gesamten Team gehört, dank dessen eine Person Anerkennung erhalten hat.

3. Erstellen Sie ein persönliches Vorbild

Viele Arbeiter haben ein Stereotyp, wenn der Chef oder Manager während der Produktion in einem Sessel sitzt, im Schneidersitz eine Zigarre raucht, während sein Geschäft ihm Einkommen bringt. Heute ist eine solche Meinung längst vergangen, ein wahrer Führer sieht ganz anders aus.

Wie kluge Leute sagen: „Je effizienter Sie arbeiten, desto besser arbeiten Ihre Untergebenen.“ In der Praxis ist es unmöglich, Untergebene zu zwingen, um acht Uhr morgens zur Arbeit zu kommen, wenn der Manager selbst seinen Arbeitstag nach dem Mittagessen beginnt.

Wenn jedoch nicht einer der Mitarbeiter normalerweise in der Lage ist, beispielsweise einen Fall für das Archiv einzureichen, sollten Sie eine Meisterklasse abhalten und zeigen, wie dies effektiv durchgeführt werden kann. Erstellen Sie also ein Beispiel und versuchen Sie, einige Ihrer Fähigkeiten zu vermitteln.

Selbstironie wird als hervorragendes Werkzeug bezeichnet, wenn der Chef seine Fehler nüchtern bewertet und versucht, sie zu beseitigen. Untergebene, die sein Verhalten untersuchen, werden versuchen, auf die gleiche Weise zu handeln, um den gleichen Erfolg zu erzielen. Der Status in der Gesellschaft spielt dabei eine große Rolle..

4. Akzeptieren und hören Sie den Ideen gewöhnlicher Mitarbeiter zu

Welche Gedanken werden am häufigsten von den Leitern der Untergebenen besucht? Vielleicht haben sie einige Gedanken, die die Mitarbeiter verändern oder die organisatorischen Prozesse verbessern könnten. Die meisten Manager glauben, dass beispielsweise ein gewöhnlicher Schweißer die Produktion nicht angemessen bewerten und verbessern kann..

Ein kompetenter Chef weiß jedoch, dass Sie nur während der Arbeit „vor Ort“ die Hauptmängel des Unternehmens erkennen und Wege finden können, diese zu lösen. Im Ausland gilt diese Praxis als normal, wenn ein Untergebener in die Geschäftsstelle kommt und seine eigenen Ideen vorlegt, die das Geschäft verbessern und mit dem Kunden zusammenarbeiten können. Darüber hinaus tragen viele Manager auf dieser Basis zur Schaffung eines gesamten Startups innerhalb des Unternehmens durch die Mitarbeiter bei. Mit anderen Worten, es ist der „Schweißer“, der Ihnen sagt, wie Sie den Service für den Kunden besser ausführen können.

Tolle Idee: Um die Produktionseffizienz zu steigern, muss eine spezielle Ideenbank (Journal oder Notizbuch) erstellt werden, in der alle Ideen und Gedanken jedes Mitarbeiters aufgezeichnet werden. So wird der Mitarbeiter verstehen, dass er auch mit seiner Meinung rechnet, die Motivation daraus wächst um ein Vielfaches. Es kommt vor, dass genau die Ideen der Mitarbeiter es Ihnen ermöglichen, ein Projekt oder Geschäft auf eine neue Ebene zu übertragen.

5. Geben Sie immer ein Bonuszahlungssystem ein

Das Gehalt ist das Wichtigste in der Arbeit eines jeden Menschen. Niemand kommt, um einen Job für wohltätige Zwecke zu finden.

Das erste, was beim Aufbau eines Zahlungssystems sehr wichtig ist, ist, dass Sie niemals die goldenen Berge versprechen sollten, die selbst die Hälfte nicht den reellen Zahlen entsprechen. Eine Person, die mit einem Gehalt von 50.000 Rubel zur Arbeit geht, wird nicht länger als einen Monat arbeiten, wenn sie 15.000 Rubel bezahlt.

Zweitens ist das Gehaltssystem kein sehr gutes Prinzip, wenn Sie die Effektivität Ihres Teams steigern möchten. Wenn ein Mitarbeiter beispielsweise unabhängig von irgendwelchen Faktoren 100.000 Rubel pro Monat erhält, besteht nicht der Wunsch, schneller und besser zu arbeiten.

Der einzig richtige Ausweg besteht darin, ein kompetentes Bonussystem zu entwickeln, dessen Größe vom Ergebnis und nicht von der Position abhängt. Je mehr Arbeit geleistet wird und je höher das Ergebnis, desto mehr Geld erhält ein Mitarbeiter für den Monat. Motivation wird automatisch erstellt. Geld bestimmt weitgehend seine Bedingungen bei der Beantwortung der Frage, wie ein Mitarbeiter besser arbeiten kann. Deshalb müssen Sie jede Person in Ihrem Unternehmen zu einem Partner machen und ihm eine echte Chance geben, mehr zu verdienen und dieses Einkommen mit Ihnen zu teilen.

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